En ocasiones, comenzar un plan de negocio es tedioso y complicado. Enfrentarse al papel en blanco es un reto, pero comparto contigo algunas pautas que hagan esta tarea más focalizada, sencilla y dinámica, en unos puntos que te permita arrancar y crear un modelo de utilidad para alcanzar un producto mínimo viable:

• Deck y Briefing de la Iniciativa 
• Plan de Negocio 
  • Empresa de explotación
  • Definición de la oferta de P/S Producto y Servicio
  • Actividades hasta alcanzar un punto de pivote o de equilibrio comercial
  • Definición de la Comunidad Dinámica de Clientes, el SAC y TAC
  • Incluir algunos indicadores iniciales vía Canvas y SWAT
  • Plan Económico y Financiero
  • Política de Clientes
  • Política de Producto
  • Política de Proveedores
  • Política de Comunicación
  • Producto mínimo viable

• Marca
  • Dominio/s 
  • Realización de logotipo
    • Elaboración de un Manual de Marca
      • Formatos: Vector pdf, PNG, JPG, Isologo
  • Registros de Marca
    • Registros de la Imagen Comercial
    • Registro del Nombre comercial
• Catálogo de Producto y Servicio de salida
  • Dossier de Empresa, Producto y Servicios
  • Dossier de Recomendamos Producto y Servicio
• Equipo Operativo
  • Teleoperación y atención al cliente
  • Equipo comercial interno
  • Red de distribución
• E-commerce B2B/B2C/B2B2C
  • Análisis páginas web
  • Posicionamiento SEO
  • Gestor de contenido y Keywords
  • Presencia redes sociales